华为，无疑是中国关注度最高且最没有争议的企业。
8月22日下午，华为内部论坛心声社区上线了一篇任正非的文章，名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。
后疫情时代，应该打造精英团队来对抗不确定性。在讨论中，我提及了“人才密度”一词，引起了他们的高度共鸣。
此时重发5年前旧文，意义非凡，应该可以视为其下一步行动的号角——炸掉金字塔组织！
华中科技大学又有2名毕业生入选华为“天才少年”。三年内，华中科技大学已有6名毕业生入选，拿到令人羡慕的百万年薪。
华为未来的人资体系应包括人力资源体系和干部体系两个系统。
一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。”
如此迅猛的发展离不开对人才的良好管理，那么，华为是怎么进行人才管理的？广大企业又该如何学习？
很多人都以为华为的成功，靠的是员工持股。其实真正不是的。这里面关键是要分清楚员工持股与分钱的区别。
想知道这个答案，必须先了解领导者如何判断一名员工的潜力。
曾梦认为，尽管签署《承诺书》，但对方违背契约在先，他才主张自己应得的权益。
华为以1.1万亿价值成为中国最值钱消费电子企业，小米、VIVO分别以4340亿元、1750亿元的价值位居第二和第三位。
9月21日晚间，记者向英特尔方面求证，英特尔方面表示，已经获得向华为供货许可。
任正非崇尚灰度，但其人格并不是灰度的。
面对困局，华为即将开始移动生态的艰难探索之路。遭到“断供”后的华为将何去何从？
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
